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仙桃鱼王魅力大吸引千户渔民加盟

2018-09-14 12:03:58

“仙桃鱼王”吴泉明自办养鱼公司,养殖基地达到1万亩水面,专养鳊鱼。依托公司成立水产合作社,三年内吸引1018户渔民加盟,养殖水面达到3万多亩,创下湖北千余家水产合作社之最。在今天召开的全省农村合作经济组织会议上,将作为典型推介。

去年,国务院总理温家宝、省委书记罗清泉先后视察泉明水产合作社,对合作社团结农民共同致富的经验给予高度评价。最近,省委宣传部部长尹汉宁、副省长赵斌又先后作出批示,称赞这一典型值得各地学习借鉴。

吴泉明是那种看见水里“鼓个泡都知道鱼大小”的人,当过镇办渔场场长,还作为水产能人引进到荆门市。2003年,吴泉明携带资金回家乡创业,通过土地流转,接手一批低湖田、冷浸田、撂荒地,兴建大水面养殖基地,很快发达起来,几年间公司资产达6000多万元。

仙桃是有名的水产大市,但由于千家万户分散养殖,成本高,风险大,很多农民辛苦一年落不到几个“毛角子”。公司要发展,农民要致富。能否两好合一好,组建合作社,实行规模养殖,均衡上市,统一对外销售,扩大市场话语权。吴泉明想法得到乡亲们的热烈回应。

从2007年开始,吴泉明扯起合作社大旗,先后在胡场、沙湖、武湖、西流河、杨林尾、张沟等乡镇、渔场组建起六个水产合作分社,邻近的武汉市蔡甸区、汉南区20多家养鱼专业户也闻讯加盟进来。

泉明合作社的魅力,在于稳定的预期收入和抗风险能力。实行“五统一分”管理机制,每个分社都配有一到两名技术员,定期进行技术培训、检测养殖水体,帮助诊治鱼病,指导投喂、用药和换水;统一低价购进鱼苗、饲料、鱼药,分发渔民;还建有四个调鱼站,对外统一销售,收购价普遍高出一到两毛。去年光指导降低饵料系数和减少用药就每亩减少支出240元,每亩增产75公斤,增效300元。合计每亩增收减支540元,共增效1351万元,每户平均1.6万元。

由于合作社养殖规模大,可以实现均衡上市,武汉、上海、北京、郑州、济南等地的大经销商纷纷与他们签订长期供鱼合同,平均每天对外销鱼六七万公斤。

合作社还发挥集体优势,先后投入数千万元用于鱼池整理和路电配套设施建设。今年7月仙桃洪涝严重,合作社及时担保向农行、信用社贷款4000多万元,帮助社员调补鱼苗,修复水毁设施,恢复生产。

编者的话

农民分散养殖,从种苗、生产到销售都靠一家一户承担,一是承担不起,二是风险太大,要想致富很难。提高农民抗自然风险和市场风险的能力,增加养殖收入,一个关键措施是提高农民的组织化程度和专业化水平,而水产合作社就是承担这一任务的重要载体。

组建合作社不难,难就难在要有生命力,能够长期稳定向上地发展下去。合作社的生命力怎么来?关键在处理好利益分配和共同发展,成为事实上的利益共同体,而不只是龙头企业一家得利发展。利益和发展两个问题处理不好,即使“块头”再大,叫得再好听,时间一长就会作“鸟兽散”。

泉明水产合作社的魅力,就在于收编散户、组织起来、形成规模,对内实行专业分工,解决了过去一家一户在技术、管理上很难解决的问题,对外提高了话语权和知名度,可以订单生产、均衡上市,可以争取政府和金融单位的支持。大家共同得利,共同发展。农民不再是单个的农民,而是有形有神的市场主体了!

湖北是水产大省,要想成为水产强省,眼下一个重要的抓手就是组建起更多的如泉明水产合作社。有了千千万万家这样的水产合作社,再来调整养殖结构、转变发展方式,就有了可靠的组织基础了。

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