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团购网鼻祖入华本土团购网能否与之共舞

发布时间:2019-08-16 19:14:45 编辑:笔名

  团购鼻祖入华本土团购能否与之共舞

  购团讯 兔年伊始,风风火火了一年的国内团购就扑面迎来了国际大鳄的到来,对于正在蓬勃发展的国内一线团购站,这似乎是一个“不祥之兆”。

  Groupon+腾讯,狼来了

  1月30日国际团购鼻祖Groupon站在其官方微博上称,Groupon中国站即将上线。而2月上旬以来

  ,业界更是甚嚣尘上,纷纷传言Groupon已和腾讯敲定商业合作,将合资在华建立团购站,并期望“在今年5月打造成行业”。有消息称,双方持股或分别为50%,将由腾讯派遣合资公司的CEO。

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  Groupon携手腾讯杀入中国团购市场能否成功?(图片来源互联)

  而据域名论坛用户称,腾讯公司已低调收购高朋双拼域名,收购金额暂未对外透露,业内人士猜测腾讯收购该域名是为Groupon入华做准备。

  于是,Groupon携互联巨头腾讯杀入中国市场,开始在国内团购江湖掀起了一大片风浪。

  其实Groupon进军中国的计划由来已久,在去年下半年,业界就曾传出其与国内一些知名团购洽谈收购事宜,不过都不欢而散。据悉,为进入中国市场,Groupon如今已处于紧张备战阶段,一封由Groupon副总裁发出的招聘邮件显示,Groupon拟在3个月内将中国区总人数增至1000人,并宣称“今年5月欲成为中国团购行业名。”

  Groupon成立于2008年11月,“每日一团”络团购模式的创立者,是美国也是目前全球团购站。目前,Groupon市值已超过60亿美元这一数字。而今,挥舞着刚融来的9亿美元,Groupon以高薪为诱惑,大肆挖国内各大团购站的墙脚,迅速扩张。据传,只要是本土团购站员工,无论职务高低,Groupon一律收入囊中。

  Groupon+腾讯=狼。Groupon,全球团购站老大,所到之处,团购市场一片焦土;腾讯,拥有7亿注册用户,中国的客户端,被称为国内互联行业的“全民公敌”,无所不为。

  单个的Groupon不可怕,单个的腾讯团也不可怕,然而一个有巨量资金,一个有海量用户,粘合在一起,无疑如虎添翼,恐将在国内团购行业投下一颗重磅炸弹。“Groupon一进来,用号直接登录,用户就轻松过亿,而不少团购辛苦积累一年才几百万注册用户。Groupon入华对国内团购站的冲击是难免。预计一批小的团购站会撑不住的。”团程CEO陈东锋表示。

  Groupon成立时间不久,但在全球发展迅猛,这和其全力收购当地的团购站的策略有关。Groupon的扩张策略非常清晰,每进军一个国家市场时,总是先寻找一线收购控股目标,这些目标往往是区域市场占有率较高的大型团购站。然后不惜重金进行侵略性的市场鲸吞,同时进行压迫性的市场推广,造成该地团购站宣传推广成本的节节高升,甚至不惜血本采取高薪端走竞争对手整个团队等破坏性竞争手段,从而使目前一线扩张中的团购站陷入全面被动,有些甚至难于维系。

  从区域扩张形势来看,日本、韩国、俄罗斯、印度、菲律宾等国以及香港、台湾等地区,这些位于中国周边的国家或地区团购已经基本被Groupon逐步蚕食,已对中国大陆形成合围之势了。

  强龙能压地头蛇?

  自去年初开始,国内团购站火火红红,在中国迅速增加到1700多家,上演“千团大战”,并涌现了团程、美团、拉手、糯米等十余家颇具实力的专业团购站,而包括淘宝、新浪、百度在内的互联巨头和中国电信等传统企业也纷纷加入战局,共同做大国内团购蛋糕。

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  Groupon能否成为国内团购站?(图片来源互联)

  如今面对地中国团购这块“大肥肉”,Groupon也垂涎三尺,便逐鹿中原,欲一家独霸中国络团购市场,但绝非易事。

  互联的特点决定了团购的草根味特浓,其灵活性、独创性、可塑性也决定了“后来居上”的概率远大于传统行业,并不是单纯由资本说的算。即便以前有了雅虎这样的超级门户,谷歌依然能夹缝中求生存,并超越前者;即便后来有了谷歌的横生“垄断”,但依然挡不住Facebook“弯道超车”,成为全球社交路服务站,并向互联搜索进军;即便有了Facebook这大象,Groupon亦能闯出自己特色之路,首创团购交易;同样,即便如今有了Groupon这样世界巨头,像团程、58团、拉手、聚美优品这样的本土团购站依然能在国内垂直、细分领域雄霸一方。

  虽然去年国内诞生的大部分团购站模式的鼻祖都是Groupon,但是青出于蓝而胜于蓝之现象屡见不鲜,Groupon不可能一锅端。

  易观国际机构指出,即便是Groupon这样超级大象,面对中国“一山有四季,十里不同天”、复杂多变的生态环境,可能会遭遇水土不服甚至败走麦城的可能。其实不少国际IT巨头进入中国并不是顺风顺水,其间遭遇的辛酸苦涩不胜枚举。比如较早的eBay,还有谷歌、MSN等,都因过分扩张,不断多元化,折戟沙场,败退中国。前段Groupon无视本地化的培育、积累,就急冲冲在日本加速扩张,结局却是屡遭碰壁,收效甚微。Groupon面临的“中国式”考验要远大于它带给本土企业的压力。

  即便Groupon汲取单枪匹马独干的教训,邀约腾讯相助,但能否避免重蹈谷歌、雅虎之路,仍是个未知数。

  对此,购团表示表示,对国内互联行业的“全民公敌”腾讯加入团购战局,大家并不要慌。其一腾讯四处出击,战线漫长,在电子商务上并无明显专业优势;

  其二是团购要涉及很多线下细致工作,这不是腾讯这样的线上互联公司的长项,腾讯可能是“出工不出力”,多卖些注册用户给Groupon罢了。

  其实,中国团购市场发展的问题是来自商户的不规范性与市场的不规范性,而不是外来搅局者。对此,陈东峰表示,希望Groupon的到来给市场带来规范,带来良性竞争的商业文化,而不是凭借资本的优势,让刚刚理清的团购市场陷入到恶性竞争中。

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