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迅雷会员破解破解迅雷会员使用皮肤教程

发布时间:2019-05-15 07:57:31 编辑:笔名

1 : 破解迅雷会员使用皮肤教程

首先 打开 安装迅雷的 目录

别如我安装了 :

C:Program FilesThunder NetworkThunder

这里看 好几个文件夹 你打开 Skins 文件夹 里面你看4⑸ 款 皮肤 这些 是迅雷的皮肤了 你打开 收费的 皮肤文件夹 然后 打开里面的 i 找到 VIP=1 (在第7行)

把1 改掉0然后保存。退去 。去迅雷选1选 能不能选自会员的皮肤 呀 。

2 : 产品运营:迅雷会员的瓶颈期是怎样破局的?

在公众号的后台里,有1些同学问我:

「新出了1个app,现在让我来运营推行,没思路怎样办?」

「近数据1直都不涨,有甚么好办法?」

「我要做哪些事情,能让数据好看起来?」

我挺喜欢大家在后台发问。在回答的进程中,也是我进行思考的进程。

堕入瓶颈期怎样办?

我想这是很多同行都会碰到的窘境。刚开始做的时候,由于1大堆不完善的东西,你很容易想到该做些啥,数据、用户也会在做以后给你积极的反馈。

这样的好日子过了1段以后,就进入到1个瓶颈期。这个时候不管你做啥好像都没有好结果,数据不升反降,自己也没了信心,开始有病乱求医。

迅雷会员从0到500万的进程中,我们遇到了3次比较大的瓶颈期。

第1次,是会员数到100万左右时,我们把好用的免费流量都用尽了,再进1步增长比较乏力;第2次,是会员数到300万左右时,会员数的增长已比较缓慢,而当时公司正在准备上市,对利润和收入的增长要求非常高;第3次,是国家进行净行动时,很多本来可加速的岛国文艺片变得没法下载,用户骂声1片;

前两次我们历经磨难,终究迈过。第3次的危机呢,直到现在还没有消除。不过我们已走出谷,开始渐渐往好的方向发展。

事后看起来,在瓶颈期能帮我破局的3个招数是:「向同行学习长处」、「从自己身上挑毛病」、「与用户交谈取得灵感」。

我逐一介绍,希望能对大家有帮助。

向同行学习长处

如果你看到1篇很好的文章、希望你自己也能写出来,怎样办?

抄袭、仿写、小修改。

如果你看到1个很好的(互联)产品/功能,希望你也能做出这么牛逼的东西,怎样办?

抄袭、模仿、微创新。

我常常跟同事说,让他们找1个做得好的同行,然后先抄再改。

「可是,我觉得他们做得都挺烂的啊」,有时候同事会这么说。

这就是心魔在作怪,看人长处、学人优点。不要看人家做得烂的地方。

如果我们可以模仿市面上已有的产品/功能/活动,然后不自觉地增加上自己的1些特点,就可以成为世界上无2的「新产品/新功能/新活动」。

也由于有先辈的趟路,你在模仿的时候还可以免路上的圈套、已有的历史包袱,说不定能青出于蓝而胜于蓝。

回到我的工作里,有1件事情是我们的老大哥腾讯会员常常做的:出各种不同的付费钻会员,然后通过让已有的付费用户掏更多钱。

我对这类吸金做法是1直很反感的,我希望让用户交1份钱、然后尽可能增强用户购买/续费的理由,通过填充不同的特权服务让用户觉得「买这个会员、实在太超值了」。

我花了1年多的时间,在各种老板的施压下终究把自己这点「清高地坚持」吞进肚子里,做1个利欲熏心的生意人。模仿会员的做法推出不同的付费服务。

不过我自己在模仿的进程中跑偏了:跟会员的x钻不同,迅雷会员是依照配置和功能的不同,提供不同套餐和定价。

结果,这类差别套餐方式给我们带来了巨大的收入增长。

还记得前面我说的会员第2次瓶颈期么?正是这个后台开发改下代码的改动,让我们迈过了第2次瓶颈,让会员的收入接近翻倍增长。

更奇异的是,在我们实行这类会员不同套餐定价1年多以后,我们模仿的老大哥会员也推出了类似的策略(超级会员),或许是心心相印吧。

从自己身上挑毛病

前面说看人长处,学人好处,但到自己身上,则是要挑己短处。

当他人跟你说xxx有问题的时候啊,常常由于是自己做的,本能就有种反抗保护情绪,会给对方说1大堆理由说这不是个问题。

我不知作别人怎样,反正我就是会经过1番辩论,然后放在那里1直不改。

后来我常常做的1个练习,是给自家的东西挑100个问题。由于是自己给自己挑,所以没啥抵牾情绪。

那为什么要给自己定100个呢?

那是逼自己必须得反复使用、仔细使用、各种各样的功能都去用啊,不然哪憋得出100个问题啊。

有1次,我为了改进会员付款的问题,自己反反复复支付了100屡次(固然会找老板报销的),吹毛求疵到抠标点符号的份上了,还是弄不到100个问题。

当我进行这样强度的支付操作时,1些非常小的点都会被放大。

把这些点列出来,然后跟团队1起过目录,看哪些需要修改、哪些放着以后再说、哪些完全是自己龟毛处女座神经病。

与用户交谈取得灵感

除学人长处、挑己短处以外,我在会员人数做到100万之前,还常常密集地跟会员们聊天。

为什么要这样呢?

如果我只看数据的话,可能看到的是「用户的支付成功率为30%」,我们尝试了很多手段都没办法提高。

这个数据能够告知我甚么呢?它没有现场,没有用户的支付时候的心理活动,没有购买时候遇到的问题,没有买以后的使用。

当你跟用户密集进行深入聊天,你就会有些发现:

用户在下1部毛片,速度很慢;他玩了1会游戏,再打开来看,毛片还是没下载好;此时旁边出现了开通迅雷会员的试用;他试用了1下,挺快的,因此点击购买;购买页面要先登录,他觉得麻烦,因此放弃;过了1会,精虫上脑,觉得还是要买1个;费力注册完了以后,发现1个月要15块钱,好贵啊;是不是是有免费的啊?因此上搜索「免费 迅雷会员」。找了1个免费的帐号,加了1会速度、就被其他人抢下线了;犹豫了1番,算了,还是自己买1个吧;买完以后,速度加起来了,好快。因而再多下几部片好了;

你看,仅仅是购买迅雷会员这个事情,便可能有10个进程。每个进程,都有可供你改进运营的地方。

注意,我在这里说的是「取得灵感」,不是设计1些问题、然后让用户告知你「结果」。

跟用户访谈,必须亲力亲为,这个进程中取得的灵感、启发,才是当中比较有营养的部分。

如果偷懒把这工作拜托给他人,然后看1个干巴巴的报告呢?那也就看看好了,别把它作为决策根据。

如果真要把报告结果作为决策根据,那调研公司早就成为企业了,哪还有我们这些底层小屌丝逆袭的机会啊。

我找到了同行1个好的地方,我发现了自己产品1个问题,我通过跟用户聊天得到1个改进功能,是否是就能够开工了呢?

不是的。我就怕有人看到我说「迅雷会员提价以后,收入直接翻倍」,作为自己运营的重要工作。

不是的。这些技能和手段只是运营工作很小的1部份。你需要重新回到运营的基本面,你要传递给用户的价值是怎样的,哪些工作对传递价值有帮助,哪些作用大,哪些作用小。

以迅雷会员为例,我们希望传递的信息是「比免费更好」、「立刻享用」、「专业服务」。

所以像「更漂亮的皮肤」,就不是我们操心的内容,而「下载前就告知用户资源是不是可下载」、「下枪版给我推高清」这类功能,就是我们需要重点攻关的点。

「向同行学习长处」、「从自己身上挑出短处」、「与用户交谈取得灵感」这3招是没思路时候的破局方法,但这只是运营工作很不重要的部份。

在公众号开篇的时候,我就说了运营重要的是基本面、是基础工作。

别想着抄了几个功能、改了几个缺点就可以让数据蹭蹭涨上去。迅雷会员提价以后收入翻倍,这类是运气,求不得。

而且,我们在提交以后,做的大量工作是「延续传递多出的5元有什么好处」。

这些招数,要回归到运营每天每刻的基本工作里面去:给用户延续传递什么价值,如何刺激用户高频次大范围使用产品。

不好意思,我这次的文章标题党了1下。

由于大家都比较喜欢听「让迅雷会员瓶颈期破局的3个技能」,面我讲的这类陈词谰言,就没多少人爱听了。

但能不能做好运营,主要秘密就是大家不爱听、打瞌睡的基本面,延续每天做的基本工夫,不是人人都兴奋的那部份。

延伸阅读: App推行干货:1个新的App该如何推行 2015版App推行全攻略(完全版) APP推行的8大邪恶方法?做好产品才是王道! 如何像把妹1样做APP推行?请不要太浮躁 APP推行:如何用数据辨别渠道做弊?

作者:黎晨,公众号xiaochenxiangtaiduo。

注:相干站建设技能阅读请移步到建站教程频道。

3 : 迅雷Q3财报解读:会员价值不断提高

【环球科技报道】11月9日晚间,迅雷(Nasdaq:XNET)发布了截至2016年9月30日的第3季度财报。财报显示,迅雷第3季度总收入到达4,090万美元,同比增长22.1%,环比增长7.4%。作为核心业务的会员收入为2,370万美元,同比增长16.3%,环比增长4.7%,会员收入已连续3个季度实现同比、环比增长。

我们都知道,1个公司主营业务的增长情况,是判断这个公司的重要标准。而迅雷会员收入的延续增长,则表明迅雷正健康稳定发展。

尽人皆知,自2014年下半年以来,由于政府在互联内容上的监管,迅雷的加速服务,特别是会员业务遭到1系列不利影响。会员范围在2014年到达顶峰以后有所下滑。

2015年,迅雷通太重新梳理睬员的运营体系和推出新的服务,其会员范围终究开始企稳回升。根据财报显示,截至2016年9月30日,迅雷会员数量已到达514万。

值得1提的是,每会员平均收入实现了再次上涨,从上季度的28.2元提升到30.7元。每会员平均收入的上涨得益于会员体系的优化与调解。2015年第4季度,迅雷推出了超级会员,超级会员包括了白金会员、快鸟会员、游加速器会员的所有特权。超级会员1经推出,便遭到用户的追捧,其数量得到迅速增长。而且,由于超级会员单价更高,因此每会员平均收入更高。

每会员平均收入的提高,意味着用户愿意花更多的钱购买迅雷的产品,也证明迅雷产品取得了用户的广泛认可。中国正处于消费升级当中,越来越多的人寻求品质消费,迅雷为用户提供的云加速服务及系列产品,正好满足了人们对上文娱消费的品质寻求,因此可以预感,将会有愈来愈多的人加入迅雷会员当中。

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